Byggkrisen i början av 90-talet och företagets tillväxt därefter hade satt sina spår hos mig personligen. Jag fick högt blodtryck, när jag sökte för detta visade det sig att jag också fått diabetes, båda åkommorna var ju stressrelaterade. Detta medförde att jag var tvungen att trappa ner min verksamhet i firman, 2002 började jag jobba minde och jag hade lediga fredagar. När Jula skulle bygga sitt centrallager började jag dock arbeta heltid igen. Detta var en entreprenad på ca 10 miljoner vilket krävde mitt engagemang. 2005 kände jag att jag ville trappa ner ytterligare och Kenneth tog över VD-rollen, jag fick en behagligare tillvaro och 2007 började jag fundera på att sälja företaget. Vi hade intressenter som hörde av sig, men slutligen blev det förslaget som jag tyckte var bäst, att sälja till ett antal anställda. Jag sålde min del i företaget (55 %). Vi hade från 1993 till 2008 byggt upp en stabil ekonomi vilket gjorde att vi hade ett stort kapital som kunde frigöras, jag blev nöjd med uppgörelsen och företaget fick finnas kvar intakt. Kenneth blev huvudägare i det nya företaget, Jan-Åke Nordström stannade kvar med sin andel och nya delägare kom in, alla var anställda på företaget. När jag slutade hade företaget 43 anställda och omsatte lika många miljoner.